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El modelo GROW es una herramienta de coaching muy usada y que facilita el desarrollo del equipo de desarrollo y por ende, de sus miembros. Su estructura es simple y efectiva, permitiendo a las personas y equipos alcanzar sus metas a través de la reflexión y la acción durante cada Sprint.

Síntesis del modelo GROW:

1. GOAL (Meta):
   • Debemos definir el objetivo que necesitamos alcanzar como equipo.
   • El objetivo debe ser específico, medible, alcanzable, relevante y con plazos definidos (SMART).
   • Algunas preguntas clave que nos debemos plantear en esta etapa son: ¿Qué queremos lograr? ¿Cuál es nuestro objetivo ideal y alineado con el negocio (PO)?
2. REALITY (Realidad):
   • Debemos analizar nuestra situación actual, los recursos con los que disponemos y los primeros inconvenientes que se hayan identificado.
   • Debemos ser conscientes de buscar siempre la honestidad del equipo y de tener bien en claro el objetivo para obtener un panorama bien claro de nuestra realidad.
   • Algunas preguntas clave que nos debemos plantear en esta etapa son: ¿Cuál es nuestra situación actual? ¿Qué recursos tenemos? ¿Qué obstáculos debemos enfrentar?
3. OPTIONS (Opciones):
   • Debemos explorar las diferentes opciones que tenemos y definir estrategias que podemos llevar a cabo para lograr el objetivo.
   • Debemos fomentar la creatividad y la búsqueda de alternativas, sin juzgarlas en esta instancia.
   • Algunas preguntas clave son: ¿Qué opciones tenemos? ¿Qué podríamos hacer diferente? ¿Qué otras alternativas existen?
4. WILL (Voluntad):
   • Debemos establecer un plan de acción concreto, definiendo los pasos a seguir, los plazos y los responsables.
   • Debemos identificar el compromiso y la motivación para llevar a cabo el plan.
   • Algunas preguntas clave son: ¿Qué vamos a hacer? ¿Cuándo lo vamos a hacer? ¿Cómo nos vamos a comprometer? Todo ésto teniendo en cuenta que lo debemos hacer durante el sprint y que el mismo contiene otras actividades, p.e. mantenimiento y soporte, entre otras.

El modelo GROW es un ciclo que se repite a medida que se alcanzan los objetivos y se plantean nuevas metas.

En resumen, el modelo GROW es una herramienta poderosa que permite:

• Aclarar y definir objetivos.
• Analizar la realidad de manera objetiva.
• Explorar opciones y estrategias creativas.
• Establecer planes de acción concretos y comprometerse con su ejecución.

¿Qué roles deberían conocer este modelo y porqué? Te doy algunas ideas

a) Project Manager

• ¿Debería conocerlo? Sí.
• Justificación: El Project Manager es responsable de liderar equipos y proyectos. El modelo GROW puede ser una herramienta valiosa para:
  • Desarrollo de equipos: Ayudar a los miembros del equipo a identificar sus objetivos, entender su situación actual, explorar opciones y comprometerse con acciones para mejorar su desempeño.
  • Resolución de problemas: Facilitar conversaciones estructuradas para abordar desafíos y encontrar soluciones efectivas.
  • Mejora continua: Fomentar la reflexión y el aprendizaje en el equipo para optimizar procesos y resultados.

b) Product Owner

• ¿Debería conocerlo? Sí.
• Justificación: El Product Owner se enfoca en maximizar el valor del producto. El modelo GROW puede ser útil para:
  • Entender las necesidades del cliente: Ayudar a comprender la situación actual del cliente, sus objetivos y cómo el producto puede satisfacerlos.
  • Definir la visión del producto: Facilitar la reflexión sobre el futuro del producto y cómo alcanzarlo.
  • Priorizar tareas: Ayudar a tomar decisiones informadas sobre qué funcionalidades desarrollar primero.

c) Scrum Master

• ¿Debería conocerlo? Sí.
• Justificación: El Scrum Master se asegura de que el equipo Scrum funcione de manera efectiva. El modelo GROW puede ser una herramienta poderosa para:
  • Coaching al equipo: Ayudar a los miembros del equipo a superar obstáculos y alcanzar su máximo potencial.
  • Facilitación de eventos: Guiar conversaciones en retrospectivas, dailies y otros eventos para generar ideas y acciones de mejora.
  • Eliminación de impedimentos: Ayudar al equipo a identificar y abordar problemas que obstaculizan su progreso.

d) Developer

• ¿Debería conocerlo? Sí.
• Justificación: Los Developers son responsables de construir el producto. El modelo GROW puede ser útil para:
  • Desarrollo personal: Ayudar a los desarrolladores a identificar sus objetivos profesionales, evaluar sus habilidades y comprometerse con acciones para crecer.
  • Resolución de problemas técnicos: Facilitar la colaboración y la búsqueda de soluciones creativas a desafíos técnicos.
  • Comunicación efectiva: Mejorar la comunicación dentro del equipo y con otros stakeholders.

e) Tester

• ¿Debería conocerlo? Sí.
• Justificación: Los Testers se aseguran de la calidad del producto. El modelo GROW puede ser valioso para:
  • Mejora de procesos de testing: Ayudar a identificar áreas de mejora en los procesos de testing y comprometerse con acciones para optimizarlos.
  • Desarrollo de habilidades: Facilitar la reflexión sobre las habilidades necesarias para ser un tester efectivo y cómo adquirirlas.
  • Comunicación de resultados: Mejorar la comunicación de los resultados de las pruebas y las recomendaciones de mejora.

Punto para reflexionar: Es muy importante el compromiso de todos los miembros del equipo para conducir este tipo de modelo ya que permite explotar muchas ideas de cada uno de ellos y entre otros beneficios, poder estar más cerca de las necesidades y prioridades que tiene el PO (Product Owner) con el negocio. Otro tema no menor es poder identificar el impacto que puede tener cada nuevo desarrollo en las aplicaciones existentes y por desarrollar, tema que será motivo de otras próximas publicaciones.

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