¿Cuál es la mejor forma de gestionar los cambios en los requisitos durante un proyecto ágil?
A. Los cambios en los requisitos deben evitarse tanto como sea posible para no desviar al equipo de los objetivos originales del proyecto.
B. Los cambios se documentan formalmente y se aprueban antes de que el equipo los incorpore en la próxima iteración.
C. Los cambios se reciben y se integran de manera iterativa, permitiendo que el equipo se adapte y entregue valor de acuerdo a las necesidades emergentes del cliente.
Selecciona la opción correcta (A, B o C) y procederemos con la explicación.
La opción C es la respuesta correcta:
Explicación
En la mentalidad ágil, los cambios en los requisitos se acogen y se integran de manera iterativa, permitiendo que el equipo se adapte y entregue valor de acuerdo con las necesidades emergentes del cliente. Este enfoque es fundamental para el éxito de los proyectos ágiles, ya que reconoce que los requisitos y las prioridades pueden cambiar a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
El Manifiesto Ágil establece que se debe «responder al cambio sobre seguir un plan», lo que significa que los equipos ágiles están preparados para adaptarse a los cambios y utilizarlos como una oportunidad para mejorar y entregar un producto que realmente satisfaga las necesidades del cliente. En lugar de evitar los cambios, se les da la bienvenida y se integran en el proceso de desarrollo durante las iteraciones o sprints, lo que permite al equipo ajustar su trabajo y asegurarse de que están entregando el máximo valor posible.
Profundización
La capacidad de adaptarse a los cambios es una de las mayores ventajas de la metodología ágil. Al adoptar un enfoque iterativo y centrado en la retroalimentación constante, los equipos ágiles pueden responder rápidamente a los cambios en los requisitos, lo que aumenta la probabilidad de éxito del proyecto y garantiza que el producto final cumpla con las expectativas del cliente.
Comentario final
Este concepto es parte del Dominio 1 – Mindset ágil del PMI ACP
