¿Cuál es la mejor manera de fomentar el liderazgo emergente dentro de un equipo ágil?
A. Nombrar a un líder formal que se encargue de asignar tareas y supervisar el trabajo de cada miembro del equipo.
B. Crear un entorno respetuoso y seguro donde los miembros del equipo puedan proponer y probar nuevos enfoques, permitiendo que el liderazgo surja naturalmente en función de la situación y el contexto.
C. Esperar que el liderazgo emerja espontáneamente sin proporcionar ningún tipo de apoyo o estructura al equipo.
Selecciona la opción correcta (A, B o C) y procederemos con la explicación.
La opción B es la respuesta correcta:
Explicación
La mejor manera de fomentar el liderazgo emergente dentro de un equipo ágil es crear un entorno respetuoso y seguro donde los miembros del equipo puedan proponer y probar nuevos enfoques, permitiendo que el liderazgo surja naturalmente en función de la situación y el contexto. En la mentalidad ágil, se valora el hecho de que cualquier miembro del equipo pueda asumir un rol de liderazgo cuando se necesite, dependiendo de sus habilidades y conocimientos específicos.
Este enfoque permite que el liderazgo se distribuya y que las personas tomen la iniciativa en áreas donde son más fuertes, lo que conduce a mejores decisiones y resultados. Un entorno que promueve la experimentación, la toma de decisiones compartida y la retroalimentación abierta es fundamental para que los miembros del equipo se sientan empoderados y asuman roles de liderazgo cuando sea necesario.
Profundización
El liderazgo emergente es un aspecto esencial en la mentalidad ágil, ya que fomenta la adaptabilidad, la innovación y la colaboración dentro del equipo. Los líderes ágiles no imponen su autoridad, sino que actúan como facilitadores que apoyan y alientan a los miembros del equipo a asumir la responsabilidad y liderar en función de sus fortalezas.
Comentario final
Este concepto es parte del Dominio 1 – Mindset ágil del PMI ACP
