Intro
En todo proyecto de desarrollo de software, nos encontraremos antes, durante y después de la implementación de la aplicación, con errores. Es algo inevitable porque parte de una condición humana.
Ahora bien, los errores se originan por diversas razones en diferentes situaciones y por tal motivo, podrían minimizarse y/o evitarse.
¿Porqué la mala estimación de tiempo puede provocar errores de software?
La mala estimación de tiempo puede provocar errores de software por varias razones:
1. Presión para cumplir plazos: Cuando se realiza una mala estimación de tiempo, existe la presión para cumplir con los plazos establecidos. Esta presión puede llevar a que los desarrolladores trabajen apresuradamente, lo que aumenta la probabilidad de cometer errores durante el proceso de desarrollo.
2. Falta de revisión y pruebas adecuadas: Una estimación de tiempo inadecuada puede resultar en una asignación insuficiente de tiempo para la revisión y pruebas del software. Esto puede llevar a que se pasen por alto errores o a que no se realicen pruebas exhaustivas, lo que aumenta el riesgo de que errores pasen desapercibidos y se manifiesten en el producto final.
3. Cambios durante el desarrollo: Una mala estimación de tiempo puede llevar a cambios constantes en los requisitos del proyecto, lo que interrumpe el proceso de desarrollo y aumenta la probabilidad de introducir errores en el software.
En resumen, una mala estimación de tiempo puede provocar errores de software al generar presión para cumplir plazos, limitar el tiempo para revisión y pruebas, y aumentar la probabilidad de cambios durante el desarrollo, lo que afecta la calidad del producto final.
¿Porqué una insuficiente administración de los riesgos de un proyecto puede provocar errores de software?
Una insuficiente administración de los riesgos de un proyecto puede provocar errores de software por varias razones:
1. Falta de identificación de riesgos potenciales: Si no se realiza una adecuada identificación de los riesgos asociados al proyecto de software, es probable que se pasen por alto posibles problemas que podrían surgir durante el desarrollo. Estos riesgos pueden incluir factores como la falta de compromiso de la alta gerencia, la insuficiente participación de los usuarios, la incapacidad para juzgar el alcance del sistema, entre otros .
2. Impacto no controlado de los riesgos: Cuando los riesgos no son gestionados de manera efectiva, existe la posibilidad de que se materialicen durante el desarrollo del software, lo que puede afectar la calidad, el tiempo y el presupuesto del proyecto. Por ejemplo, la falta de control sobre factores como la metodología de desarrollo inapropiada, personal inadecuado, o cambios en la gerencia organizacional, puede conducir a errores y retrasos en el proyecto.
3. Ausencia de planes de contingencia: Una gestión inadecuada de los riesgos puede resultar en la falta de planes de contingencia para abordar situaciones imprevistas. Esto puede llevar a que el equipo de desarrollo no esté preparado para enfrentar los riesgos que se materialicen, lo que aumenta la probabilidad de cometer errores durante la ejecución del proyecto.
En resumen, una insuficiente administración de los riesgos de un proyecto de software puede provocar errores al no identificar adecuadamente los riesgos potenciales, no controlar su impacto, y no contar con planes de contingencia para abordar situaciones imprevistas.
¿Porqué restringir en control de calidad puede provocar errores de software?
Restringir en el control de calidad puede provocar errores de software por varias razones:
1. Falta de detección de defectos: Un control de calidad insuficiente puede resultar en la falta de detección de defectos en el software. Esto significa que los errores y problemas en el código pueden pasar desapercibidos, lo que afecta la calidad del producto final.
2. Ausencia de pruebas exhaustivas: Cuando se escatima en el control de calidad, es probable que no se realicen pruebas exhaustivas del software. Esto aumenta el riesgo de que se pasen por alto errores y fallos en el funcionamiento del software, lo que puede afectar su desempeño y fiabilidad.
3. Entrega de un producto no validado: La falta de control de calidad puede llevar a la entrega de un producto que no ha sido validado de manera adecuada. Esto significa que el software puede contener errores que no han sido identificados ni corregidos, lo que impacta negativamente en la experiencia del usuario y en la reputación del producto.
En resumen, restringir en el control de calidad puede provocar errores de software al no detectar defectos, no realizar pruebas exhaustivas y entregar un producto no validado, lo que afecta la calidad y fiabilidad del software.
¿Porqué un diseño inadecuado puede provocar errores de software?
Un diseño inadecuado puede provocar errores de software por varias razones:
1. Falta de claridad en los requisitos: Un diseño inadecuado puede ser el resultado de una falta de claridad en los requisitos del proyecto. Si los requisitos no se han definido de manera clara y precisa, es probable que el diseño no refleje adecuadamente las necesidades del usuario, lo que puede llevar a errores y problemas en el software.
2. Problemas de escalabilidad: Un diseño inadecuado puede no ser escalable, lo que significa que no puede manejar un aumento en la cantidad de usuarios o datos. Esto puede llevar a problemas de rendimiento y errores en el software.
3. Dificultades en la implementación: Un diseño inadecuado puede ser difícil de implementar, lo que puede llevar a errores y problemas en el software durante la fase de desarrollo.
4. Problemas de mantenimiento: Un diseño inadecuado puede hacer que el software sea difícil de mantener y actualizar. Esto puede llevar a errores y problemas en el software a medida que se realizan cambios y actualizaciones.
En resumen, un diseño inadecuado puede provocar errores de software al no reflejar adecuadamente los requisitos del usuario, tener problemas de escalabilidad, dificultades en la implementación y problemas de mantenimiento.
¿Porqué confiar demasiado en tecnologías y herramientas no exploradas previamente puede provocar errores de software?
Confiar demasiado en tecnologías y herramientas no exploradas previamente puede provocar errores de software por varias razones:
1. Falta de conocimiento: Si se confía en una tecnología o herramienta sin haberla explorado previamente, es probable que el equipo de desarrollo no tenga el conocimiento necesario para utilizarla de manera efectiva. Esto puede llevar a errores y problemas en el software.
2. Incompatibilidad con otros sistemas: Una tecnología o herramienta no explorada previamente puede ser incompatible con otros sistemas o herramientas utilizados en el proyecto. Esto puede llevar a errores y problemas en el software durante la integración.
3. Problemas de rendimiento: Una tecnología o herramienta no explorada previamente puede tener problemas de rendimiento que no se han identificado previamente. Esto puede llevar a errores y problemas en el software durante la fase de desarrollo o en el producto final.
4. Falta de soporte: Si se confía en una tecnología o herramienta no explorada previamente, es posible que no se cuente con el soporte necesario para solucionar problemas o errores que puedan surgir. Esto puede llevar a problemas en el software que no se pueden resolver de manera efectiva.
En resumen, confiar demasiado en tecnologías y herramientas no exploradas previamente puede provocar errores de software al tener falta de conocimiento, incompatibilidad con otros sistemas, problemas de rendimiento y falta de soporte.
¿Porqué la falta de motivación o una débil motivación al equipo de trabajo puede provocar errores de software?
La falta de motivación o una débil motivación en el equipo de trabajo puede provocar errores de software por varias razones:
1. Falta de compromiso: Cuando los miembros del equipo no están motivados, es probable que no se comprometan plenamente con sus tareas y responsabilidades. Esto puede llevar a errores debido a la falta de atención y dedicación en el desarrollo del software.
2. Baja productividad: La falta de motivación puede resultar en una baja productividad, lo que puede llevar a retrasos en el cumplimiento de los plazos y entregas. La presión para cumplir con los plazos puede conducir a la realización de tareas de manera apresurada, lo que aumenta el riesgo de cometer errores en el software.
3. Falta de colaboración: La falta de motivación puede afectar la colaboración y el trabajo en equipo, lo que puede resultar en una comunicación deficiente y en la falta de intercambio de ideas y conocimientos. Esto puede llevar a errores debido a la falta de retroalimentación y revisión entre los miembros del equipo.
4. Desinterés en la calidad: Cuando el equipo carece de motivación, es posible que no se esfuercen por alcanzar altos estándares de calidad en el desarrollo del software. Esto puede resultar en la omisión de pruebas exhaustivas y en la aceptación de soluciones mediocres, lo que aumenta el riesgo de errores en el producto final.
En resumen, la falta de motivación o una débil motivación en el equipo de trabajo puede provocar errores de software debido a la falta de compromiso, baja productividad, falta de colaboración y desinterés en la calidad del producto.
¿Porqué añadir más empleados a un proyecto que se encuentra atrasado puede provocar errores de software?
Añadir más empleados a un proyecto que se encuentra atrasado puede provocar errores de software por varias razones:
1. Curva de aprendizaje: Los nuevos miembros del equipo necesitarán tiempo para familiarizarse con el proyecto, el código existente y los procesos establecidos. Durante este período de adaptación, es probable que cometan errores debido a su falta de experiencia con el proyecto específico.
2. Coordinación y comunicación: A medida que se incorporan nuevos miembros al equipo, la coordinación y la comunicación pueden volverse más complejas. Esto puede llevar a malentendidos, duplicación de esfuerzos y falta de alineación en el desarrollo, lo que aumenta el riesgo de errores en el software.
3. Presión adicional: La adición de más empleados puede generar presión adicional sobre el equipo existente, ya que tendrán que dedicar tiempo a capacitar a los nuevos miembros y ajustarse a los cambios en la dinámica del equipo. Esta presión adicional puede resultar en errores debido a la sobrecarga de trabajo y el estrés.
4. Falta de cohesión: Un equipo que se encuentra atrasado puede experimentar falta de cohesión y estabilidad. La adición de más empleados en estas circunstancias puede exacerbar esta falta de cohesión, lo que puede afectar la calidad del trabajo y aumentar el riesgo de errores en el software.
En resumen, añadir más empleados a un proyecto que se encuentra atrasado puede provocar errores de software debido a la curva de aprendizaje, la complejidad en la coordinación y comunicación, la presión adicional y la falta de cohesión en el equipo.
Referencias en ISTQB CTFL v3.1.
A continuación, cito algunas de las referencias que se pueden encontrar dentro del Programa de Estudios del ISTQB CTFL v3.1.
Para cualquier proyecto dado, prevenir defectos y encontrar fallos y defectos, son objetivos de prueba.
Durante la prueba de componente, uno de los objetivos puede ser encontrar tantos fallos como sea posible para que los defectos subyacentes se identifiquen y se solucionen de forma temprana. Otro objetivo puede ser aumentar la cobertura de código de las pruebas de componente.
(ref. 1.1.1. Objetivos Característicos de la Prueba)
La estimación del esfuerzo de prueba implica predecir la cantidad de trabajo relacionado con la prueba que se necesitará para cumplir los objetivos de la prueba para un proyecto, un lanzamiento o una iteración en particular. Los factores que influyen en el esfuerzo de la prueba pueden incluir características del producto, características del proceso de desarrollo, características de las personas y los resultados de la prueba
(ref. 5.2.5. Factores que Influyen en el Esfuerzo de Prueba)
Hay técnicas de estimación utilizadas para determinar el esfuerzo necesario para realizar la prueba de forma adecuada.
La técnica basada en métricas: estimación del esfuerzo de prueba basada en métricas de proyectos similares anteriores o en valores típicos.
La técnica basada en expertos: estimar el esfuerzo de la prueba basándose en la experiencia de los propietarios de las tareas de prueba o por expertos.
(ref. 5.2.6. Técnicas de Estimación de la Prueba)
No es posible probar todo (todas las combinaciones de entradas y precondiciones) excepto en casos triviales. En lugar de intentar realizar pruebas exhaustivas se deberían utilizar el análisis de riesgos, las técnicas de prueba y las prioridades para centrar los esfuerzos de prueba.
(ref. 1.3. Siete principios de la prueba / La prueba exhaustiva es imposible)
Uno de los factores de contexto que influye en el proceso de prueba de una organización, puede ser el riesgo de producto y de proyecto.
(ref. 1.4.1. El Proceso de Prueba en Contexto)
La estrategia del tipo Analítica, se basa en analizar algún factor como requisitos o riesgos. Las pruebas basadas en el riesgo son un ejemplo de un enfoque analítico, en el que las pruebas se diseñan y priorizan en función del nivel de riesgo.
(ref. 5.2.2. Estrategia y Enfoque de la Prueba)
La estrategia de prueba del tipo Conforme a Proceso (o conforme a estándar), implica analizar, diseñar e implementar pruebas basadas en reglas y estándares externos, tales como aquellos especificados por estándares específicos de la industria, por documentación de procesos, por la identificación y uso rigurosos de la base de prueba, o por cualquier proceso o estándar impuesto a o por la organización.
(ref. 5.2.2. Estrategia y Enfoque de la Prueba)
Una mentalidad refleja las suposiciones de un individuo y los métodos preferidos para la toma de decisiones y la resolución de problemas. La mentalidad de un probador debe incluir curiosidad, pesimismo profesional, sentido crítico, atención al detalle y motivación para una comunicación y relaciones buenas y positivas. La mentalidad de un probador tiende a ampliarse y madurar a medida que adquiere experiencia.
(ref. 1.5.2. Formas de Pensar del Probador y del Desarrollador)
