• ¿La «corrupción del alcance» (scope creep) paraliza tu proyecto e impide adaptarte a nuevas oportunidades de negocio que surgen a mitad de camino?
• ¿Tu equipo de desarrollo y de testing trabajan en «silos», generando cuellos de botella y una costosa fase de «corrección de errores» justo antes de la entrega?
• ¿Dedicas más tiempo a actualizar diagramas de Gantt y a justificar desviaciones que a facilitar la colaboración y la entrega real de valor?

Si estás a cargo de gestionar proyectos, seguro te has enfrentado a cronogramas que se desvían, presupuestos que se disparan y un equipo desmotivado por la rigidez de los procesos. La gestión tradicional de proyectos a menudo choca contra la realidad de un entorno volátil donde el cambio es la única constante.

En mi próximo curso de Gestión de Proyectos Ágiles, abordamos estos «dolores» de lleno.
No se trata solo de aprender ceremonias de Scrum, sino de adoptar un pensamiento ágil que te permita:

✔Gestionar la incertidumbre: Convertir la ambigüedad en una ventaja competitiva.
✔Entregar valor de forma incremental: Obtener feedback temprano y frecuente de los stakeholders para evitar retrabajos costosos.
✔Fomentar equipos autoorganizados: Pasar de ser un «jefe» que asigna tareas a un líder servidor que elimina impedimentos y potencia a su equipo.

Este curso, con certificación oficial de la UTN, es la transición que necesitas.

💡 Descubre las soluciones en el programa completo del curso: